目的：食品制造企业招聘合格的化验员，现场品管员，
标准：大专及以上学历，食品、药品、检验相关专业，已婚稳定，有微生物检验、品管管理相关经验，沟通协调组织能力；
现状：成熟期食品生产企业，各项福利制度完善，薪酬在当地处于中游水平，现有渠道包含智联、58同城，高校联盟网等，发布后收不到合适的简历，导致招聘及时率不达标；
请问我该如何操作才能提高收到的简历数量?
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冯艳珍
2021-10-25 10:02:33
目的：食品制造企业招聘合格的化验员，现场品管员，
标准：大专及以上学历，食品、药品、检验相关专业，已婚稳定，有微生物检验、品管管理相关经验，沟通协调组织能力；
现状：成熟期食品生产企业，各项福利制度完善，薪酬在当地处于中游水平，现有渠道包含智联、58同城，高校联盟网等，发布后收不到合适的简历，导致招聘及时率不达标；
请问我该如何操作才能提高收到的简历数量?
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天舜
2021-10-26 07:55:50
渠道收到简历量少
这里可能的原因有多种，需要具体情况具体分析：
1、渠道的本质是人在哪里，渠道就在哪里。进行工作分析提炼该岗位具体工作内容，绘制人才画像。
2、可能JD内容发布错了或者岗位类别发布错误；曝光度低，这需要检查渠道上的数据，依据数据分析。
3、可能只是被动的等待，没有主动出击，招聘分为主动搜素和被动等待简历的投递；需要主动搜素适合的人。
4、岗位JD描述是否吸引人，需要提炼公司优势进行对比优化。
5、建议学习元辰老师的《招聘问题分析思路》课程。
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冯艳珍
2021-10-26 11:12:21
谢谢老师，可能JD内容发布错了或者岗位类别发布错误?请问老师这个能举例说明吗？
天舜
2021-10-26 13:03:16
1、比如有些岗位工作内容虽然不同，但是工作性质是一样的，比如酒店前台、美容院前台、饭店前台都是前台，可能会发布的类别不同，就可以更改个职位名字发在其它大的招聘职位类别下面比如客服类别的职位，这样能增加爆光率。
2、你需要思考下你招的职位和哪些接近相似，可以更改职位名发在相应的类别下面。
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冯艳珍
2021-10-27 11:34:43
好的，谢谢老师
冯艳珍
2021-10-25 09:50:59
公司是一家食品、饮料生产企业，规模800余人，化验员、现场品管员流动性较大，每年流失率约30%，离职的原因：1、工作没有成绩感；2、在公司工作几年，找不到合适结婚对象，家里催婚；3、生产和品质矛盾，产生摩擦。鉴于以上情况，请问老师，如何降低流失率？
天佑
2021-10-25 15:38:36
你好
员工流失率的降低，解决这个问题需要结合实际情况，进行梳理；这里只能提供一份思路给你。
1.首先需要梳理清楚，盘点出的离职原因分别占比是多少？
比如以上3条原因，共离职40人，20人都因为第一个原因离职，这个原因就是主因了。
解决了主因的问题，这个问题就解决了一半。
2.其次，哪些原因的解决对策，是在你的权限范围内可以解决的
比如：工作没有成绩感，有多少人是因为这个年纪离职的，工作年限多久，这些人员的年龄段是在什么区间？没有成绩感是指在哪些方面？
只有这样详细的信息，才知道后期 招聘需求是否可以调整，应该调整？
结合公司的资源，如何满足员工的成绩感。
3.最后，再从权限范围内可以解决的问题中，结合现状，制定出有效的对策。
这里是个详细的解决方案了，需要用5w2h内容描述出来。
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冯艳珍
2021-09-03 09:35:40
公司某部门提出增加编制，之前公司没有本岗位，因为部门经理是刚接手这方面工作（之前本岗位负责的主管离职了），对本岗位的工作流程、操作细则不熟悉，在做工作分析、沟通工作内容时只说很复杂，请问这种情况如何做岗位工作分析，确保增编岗位工作的饱和度？
天舜
2021-09-03 10:09:53
1、谁提出的增加编制，如果是部门经理提出的可以此为由做岗位工作分析，做什么工作都不说没法招人。
2、如部门经理实在不配合，再以招聘为由沟通输出岗位大致的工作内容。或者沟通费时的可以让部门经理自己先写一版新增岗位的人来了做什么工作。
3、还可以找该岗位的上下游去了解增编岗位的工作内容细节，再进行补充。
4、完成上面两步整理出来后，核算工作量以不饱和为由，再找部门经理补充完善工作内容，一次次进行确认完善直到能达到工作饱和。
5、工作分析实操中涉及很多的技巧，比如沟通时如何让部门经理说出用时等等都有方法，建议学习《岗位工作分析操作细则》、《快速进行岗位工作分析》。
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冯艳珍
2021-09-03 09:27:27
我们是一家食品饮料生产集团公司，本行业近期原材料价格涨幅较大，各项成本不断攀升。为了提升公司效益，全集团公司要求在保证品质安全的前提下将成本控制在合理范围内。人力资源方面，因生产线员工工作时间长，淡旺季明显，流失率大，请问在成本管控方面，作为公司人力资源部，该从哪些方面着手，既能保证降成本又能不降低员工的积极性？
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天佑
2021-09-03 10:46:46
你好
这是两个问题，问题的内容比较宽泛，缺乏了具体的原因和想改善的问题是什么；这里只能提供一份思路给你：
一、降低成本
1.通过你的描述公司的成本主要是在原材料涨幅增加，导致成本攀升；如果是这种情况，HR更适合帮助采购部门 梳理采购流程，扩展采购渠道；选择优质适合公司的采购方案。
2.盘点：员工流失率大，导致公司具体哪些成本有增加，又在你权限范围内可以解决的？
二、不降低员工积极性
这是属于具体要改变哪些问题，根据具体的解决对策；复盘每条对策的具体内容是否有影响员工积极性；
同时员工积极性是个概念词，需要明确员工哪些积极的行为不受影响，才是不降低员工积极性的关键。
最后，问题的解决根本是明确问题具体是什么，是否在你的权限范围内可以解决的；如果不是个人权限范围内可以解决的，即使知道问题是什么，大概率也是徒劳；问题的原因分析，可以从人机料法环 各个层面具体分析每个要素的影响是什么，程度值是多少？才能找到有效的解决对策。
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冯艳珍
2021-07-06 11:39:47
员工已离职两年，现在申请仲裁，请问仲裁时效多久？
天舜
2021-07-06 11:41:22
1、仲裁时效是一年。
2、拖欠工资没有仲裁时效。
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冯艳珍
2021-07-06 15:20:33
不是拖欠工资，是关于社保未足额缴纳，现申请补激
天舜
2021-07-06 16:08:08
建议咨询当地社保局
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冯艳珍
2021-06-22 15:00:21
公司后勤食堂、保安人员法定节假日、公休日正常上班，其他员工大部分都休假了，物流车也停运，只有少数在厂员工吃饭和进出厂区，请问食堂和保安人员上班属于值班还是加班，关于值班和加班的期间的工资如何发放？
天晓
2021-06-22 17:53:11
1、值班：通常情况下是内部对于少数人被安排上班的一种称呼
2、而法规规定，在工作日正常出勤，为平时上班工资；双休日或法定节假日工作都称之为加班
3、加班工资发放标准：具体内容可学习一下《工资支付管理条例》
通常情况下，双休日加班是发放日薪的2倍工资，法定假日是日薪的3倍工资
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冯艳珍
2021-06-22 20:22:11
请问老师如何区别值班和加班？
天佑
2021-06-22 23:06:48
值班一般是公司内部对某个时间段安排工作，内部称之为值班。
一般计薪只需分清楚：依据实际考勤，员工是属于正常出勤还是加班？
工作日加班还是节假日加班；将加班费以及日常出勤工时薪资核算正确。
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冯艳珍
2021-06-22 14:12:47
请问各位老师，公司有一位员工本月退休，公司打算终止劳动合同，请问需要办理哪些离职手续？
天佑
2021-06-22 14:29:59
你好
1、员工退休，公司需要为其办理退休手续；（具体流程咨询当地社保局即可）
2、退休办理结束，与员工正常办理合同终止，按照公司实际情况，办理工作交接即可。
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冯艳珍
2021-05-25 09:27:28
就业局给我们当地企业免费拍摄招聘宣传视频，包含企业文化、宿舍、食堂以及工作环境，帮助企业更好地开展招聘工作。当天就业局领导来公司亲自督办此事，但是我的直接领导很早就出去办事了（已经提前汇报过就业局领导到访时间），我简单接待后就带拍摄人员忙拍摄工作了，无暇顾及就业局领导，后来他坐了一会就走了。如果碰到这样情况，大家会如何处理？
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天佑
2021-05-25 10:29:28
你好
这取决于最终的目的，目的不同，处理的方式不同；没有标准答案。
你可以从以下几点，自己复盘一下即可：
1、就业局领导对公司的影响是什么？
2、你的职位是什么？是否可以接待？应该怎么接待？
3、为什么你的领导不重视？
4、目前的结果影响是什么？为什么？
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冯艳珍
2021-05-14 10:08:18
公司一员工，下班途中出现交通事故，被别人撞伤住院，因为不是责任方，住院费用是责任方负责的。目前一个月已经过去，这个员工突然提出申请，但是备案程序已过，请问目前该如何处理？
天佑
2021-05-14 10:45:34
你好
一个月的备案申请已过，但是员工自己本人可以在有效期一年内提出申请；具体的流程：公司可咨询当地的工伤认定部门，了解流程后再进行认定申报。
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冯艳珍
2021-05-13 15:59:38
最近在学习平台推荐的书籍《把招聘做到极致》，容易走神，请问如何学习才能产生兴趣并达到学习的效果？
天晓
2021-05-13 18:06:15
这里其实是三个问题，属于快速成长和高效自律中的问题：
1、容易走神：建议选择一个相对安静独处的环境，周边不要放容易让自己走神的物品；另外，时间上也要选择自己精力相对充沛的时间段
2、产生学习兴趣：这里可以对自己做个盘点，盘点自己的学习目标（也就是你为什么要学习，学习这个书籍最终要达成什么目标）、通过学习想达成的欲望（深层的目标），然后再盘点自己的兴奋点（什么会让你惊喜）、爆点（什么会让你有意想不到的惊喜），最后把盘点出的兴奋点、爆点和目标结合、每达成一个一个目标就奖励自己有惊喜的东西或者其他让自己感到兴奋的，通过对自己的正激励从而促使自己对学习产生兴趣
3、达成学习效果：做任何事情都要以终为始，职场学习就是为了解决职场工作中的问题，学习721法则，缺一不可，所以学习一定是10%理论、20%交流总结、70%实践，只学理论不交流思考，转化为自己的东西，就无法真正理解，理解后不结合实际工作去实操，就无法真正掌握技能，之前带自我管理班辅导快速成长作业时，很多伙伴表示都有这样经历，明明自己也看过很多书，听过很多课，为什么过了一段时间就忘了呢，其实就是没有经过深度思考交流总结实践，古人说百炼成钢，学习其实是一样的道理
以上希望对你有帮助
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